今年4月，瓦軸集團(tuán)注冊(cè)成立了“國(guó)家大型軸承工程技術(shù)研究中心有限公司”，瓦軸集團(tuán)工程技術(shù)研究中心升格為一家獨(dú)立法人單位。作為國(guó)家唯一的大型軸承工程技術(shù)研究中心，分立后將嚴(yán)格按照“社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化”原則，從單獨(dú)服務(wù)瓦軸集團(tuán)轉(zhuǎn)而面向社會(huì)提供軸承技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)。
在本輪國(guó)家出臺(tái)政策分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之前，瓦軸集團(tuán)就已基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將分立計(jì)劃提交董事會(huì)，并列入全年工作安排當(dāng)中。瓦軸集團(tuán)總經(jīng)理孟偉告訴記者：“分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是瓦軸的自覺行動(dòng)，原動(dòng)力是企業(yè)生存發(fā)展的需要。”
“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型軸承企業(yè)集團(tuán)”，瓦軸集團(tuán)將市場(chǎng)和產(chǎn)品定位于國(guó)際化和高端化。“要支撐這樣的定位最重要的是不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”，孟偉說。而分立研究中心成為瓦軸集團(tuán)體制、機(jī)制創(chuàng)新的第一步。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 一次行車試驗(yàn)費(fèi)用從100萬(wàn)降到60萬(wàn)
分立前，工程技術(shù)研究中心作為瓦軸集團(tuán)的一個(gè)部門，百分百服務(wù)瓦軸集團(tuán)，研發(fā)、制造和銷售完全是閉環(huán)的鏈條，孟偉說：“技術(shù)人員悶頭搞研發(fā)，只考慮功能，不考慮效益，研發(fā)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)力弱、結(jié)合點(diǎn)低。由于不是獨(dú)立核算的法人單位，市場(chǎng)效果也不列入對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核，動(dòng)能不足。”瓦軸集團(tuán)意識(shí)到：“這是機(jī)制出了問題”。
因此，中心分立后，首先解決市場(chǎng)化問題，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都采取有償服務(wù)。今年6月，研究中心為東方汽輪機(jī)集團(tuán)開發(fā)的風(fēng)電軸承產(chǎn)品，投產(chǎn)前，工廠要進(jìn)行行車試驗(yàn)，按慣例交由研究中心來做。行車試驗(yàn)要投入資金制作工裝，研究中心報(bào)價(jià)100多萬(wàn)元，以往這筆費(fèi)用集團(tuán)內(nèi)部核銷，“要什么價(jià)就給什么價(jià)”。獨(dú)立核算后，“工廠不干了，還沒開始生產(chǎn)銷售，一個(gè)行車試驗(yàn)就100多萬(wàn)元？”官司打到孟偉這里，“要100多萬(wàn)就交給社會(huì)企業(yè)做！”研究中心于是采用工裝組合、重復(fù)利用的方式，優(yōu)化了設(shè)計(jì)，費(fèi)用降到60萬(wàn)元以下。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活了企業(yè)的原有動(dòng)能，為企業(yè)降本增效。
目前，研究中心已與瓦房店及周邊產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)及市質(zhì)監(jiān)局分別簽署了協(xié)議，整合優(yōu)勢(shì)資源，面向社會(huì)提供研發(fā)設(shè)計(jì)和性能模擬試驗(yàn)服務(wù)。畢竟“投入幾個(gè)億上設(shè)備搞檢測(cè)試驗(yàn)不是誰(shuí)都投得起的”，孟偉說。
軸承產(chǎn)業(yè)集群面臨重新洗牌
分立是帶動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展的需要
在日前結(jié)束的國(guó)內(nèi)軸承展上，孟偉看到，國(guó)內(nèi)三大區(qū)域性軸承產(chǎn)業(yè)集群——瓦房店、山東和江浙的地位正悄然發(fā)生著變化。山東經(jīng)過這幾年的發(fā)展，專攻低端市場(chǎng)，和瓦房店周邊軸承企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次已非常接近，甚至略有超出；江浙專攻小型軸承市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)就做一類產(chǎn)品，做到了全國(guó)數(shù)一數(shù)二的地位，專業(yè)化做得非常精，規(guī)模不大，但已形成了配套的產(chǎn)業(yè)鏈。作為省市兩級(jí)政府確定的軸承產(chǎn)業(yè)集群，瓦房店必須改變“大家小家都干軸承”的現(xiàn)狀，如果不加速向?qū)I(yè)化、集約化產(chǎn)業(yè)集群的方向轉(zhuǎn)變，孟偉斷言：兩年以后就要出問題。
作為瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)，瓦軸集團(tuán)在引領(lǐng)整個(gè)集群的發(fā)展中扮演著重要角色。瓦軸集團(tuán)擁有雄厚的科技和配套服務(wù)、物流等資源，完全具備分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和條件，而這些一直“養(yǎng)在深閨”的內(nèi)生型資源，一旦分立出來，面向市場(chǎng)，無(wú)疑將影響所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“要形成產(chǎn)業(yè)鏈，使上下游零部件形成專業(yè)化協(xié)作關(guān)系，做專做精，不要小也全、大也全。”孟偉透露，下一步瓦軸在分立采購(gòu)和銷售方面還有大動(dòng)作。
整合資源優(yōu)勢(shì) 軸承鋼超市呼之欲出
研究中心分立之后，瓦軸集團(tuán)將分立集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，一家為瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的軸承鋼超市已呼之欲出。
作為行業(yè)的排頭兵，瓦軸集團(tuán)同國(guó)內(nèi)排名前五位的特殊鋼企業(yè)都有業(yè)務(wù)關(guān)系，是這五家鋼廠在軸承行業(yè)的重要客戶。瓦軸集團(tuán)將利用這一資源優(yōu)勢(shì)，建立平臺(tái)，吸收瓦房店3家至5家比較大的軸承企業(yè)，成立軸承鋼超市。把幾家企業(yè)的軸承鋼采購(gòu)捆綁在一起，采購(gòu)量更大、更穩(wěn)定，以此為籌碼，和鋼廠談一攬子計(jì)劃。按照鋼材采購(gòu)的種類、規(guī)格，“我給你計(jì)劃，你給我布貨，有需求就結(jié)算，像超市一樣。”
之前，由于采購(gòu)量小，不夠一爐鋼的開爐條件，瓦房店周邊的小企業(yè)向鋼廠訂貨，要等一段時(shí)間。超市建立起來以后，將大大縮短收貨期；采購(gòu)價(jià)格降下來，小企業(yè)也用得起優(yōu)質(zhì)鋼，產(chǎn)品檔次、美譽(yù)度都提高了；同時(shí)還將促進(jìn)集群內(nèi)部的分工協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)鏈；依托瓦軸集團(tuán)的鐵路專線和場(chǎng)地，又解決了物流、倉(cāng)儲(chǔ)；“這就把整個(gè)瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)都串起來了。”據(jù)介紹，這一構(gòu)想得到了五大鋼廠和市政府的支持，目前正在緊鑼密鼓地推進(jìn)當(dāng)中。
營(yíng)銷環(huán)節(jié)的分立工作也正在進(jìn)行中，方案已提交董事會(huì)并獲通過。孟偉說：“上世紀(jì)剝離企業(yè)辦社會(huì)是為了減負(fù)，本輪剝離生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是為了增效，圍繞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，瓦軸集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路還剛剛開始。”