以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)求發(fā)展，托起軸承強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的2014上海國(guó)際軸承峰會(huì)，9月17日在上海舉行。會(huì)上，瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)叢紅作為企業(yè)代表首先做《瓦軸集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的思考與實(shí)踐》主題演講。
“軸承產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定瓦軸集團(tuán)必須走國(guó)際化道路，世界軸承企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴瓦軸集團(tuán)必須走國(guó)際化道路，軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求瓦軸集團(tuán)必須走國(guó)際化道路。”叢紅說，在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在國(guó)外軸承企業(yè)搶灘中國(guó)的同時(shí)，我們也要抓住中高端市場(chǎng)替代進(jìn)口和發(fā)展高端產(chǎn)品出口的機(jī)遇，抓住實(shí)施企業(yè)并購的機(jī)遇和引進(jìn)高端人才的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，通過并購實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，走出泥潭。
瓦軸是一個(gè)擁有70多年歷史的老工業(yè)企業(yè)。十幾年來，瓦軸加速結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力實(shí)施技術(shù)改造和自主創(chuàng)新，通過多年積累，目前擁有較強(qiáng)的軸承生產(chǎn)和研發(fā)能力，一直保持著中國(guó)軸承行業(yè)排頭兵的地位。但與世界知名軸承集團(tuán)相比，還存在自主創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力薄弱、整體工藝水平和裝備水平急于提高、企業(yè)國(guó)際化能力亟需加強(qiáng)、人才缺乏等差距。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為了加快企業(yè)發(fā)展，縮短與世界軸承強(qiáng)企的差距，瓦軸制定了以“突破高端產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng)為主攻方向，全面實(shí)施制高點(diǎn)和國(guó)際化戰(zhàn)略”為核心的發(fā)展方針，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，發(fā)展一批高端產(chǎn)品，搶占一批高端市場(chǎng)；通過實(shí)施市場(chǎng)國(guó)際化、供應(yīng)鏈國(guó)際化、資源國(guó)際化、企業(yè)布局國(guó)際化和高端人才國(guó)際化，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的軸承集團(tuán)。
在與國(guó)外企業(yè)的合資合作過程中，讓瓦軸集團(tuán)意識(shí)到，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施企業(yè)國(guó)際化，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上，通過海外并購引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，站在軸承技術(shù)制高點(diǎn)上；通過海外并購實(shí)現(xiàn)阜外建廠，依托阜外制造并建立海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大ZWZ品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)服務(wù)能力，站在市場(chǎng)的制高點(diǎn)上；通過海外并購，廣泛吸收、全面對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)管理和先進(jìn)理念，提升企業(yè)的國(guó)際化管理水平。
叢紅告訴記者，瓦軸成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高端化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。2013年，瓦軸成功地100%股權(quán)收購了位于德國(guó)工業(yè)重鎮(zhèn)萊比錫的百年軸承企業(yè)KRW公司，作為自己國(guó)際化戰(zhàn)略的重要“棋子”。KRW公司是一家研發(fā)技術(shù)型企業(yè)，有著100多年的歷史。瓦軸并購該企業(yè)后，在技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)，國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)得到了擴(kuò)張，ZWZ品牌知名度在歐洲地區(qū)得到了廣泛的提升。
“國(guó)際化道路給瓦軸集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)與啟示是：把握并購時(shí)機(jī)和政策機(jī)遇，關(guān)注并購資源的匹配性和發(fā)展?jié)摿?，明確并購的戰(zhàn)略定位，降低并購運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，做好并購前的法律準(zhǔn)備，海外并購需要政策和資金支持。”叢紅說，瓦軸并購KRW公司是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，將瓦軸的低成本經(jīng)營(yíng)模式與KRW的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，立足于不斷擴(kuò)大KRW市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)能和品牌價(jià)值。KRW作為瓦軸歐洲的全資子公司，在瓦軸集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略下，保持KRW品牌，保持德國(guó)制造，實(shí)施獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，本土化管理。通過資源整合、技術(shù)改造，逐步將KRW公司建設(shè)成為瓦軸歐洲高端工業(yè)裝備軸承的制造基地。瓦軸并購KRW公司后，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立了董事會(huì)和顧問委員會(huì)的治理結(jié)構(gòu)，保持管理團(tuán)隊(duì)和員工的穩(wěn)定，實(shí)施了有效的激勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了管理層和員工的積極性。
摘自《裝備制造》雜志