當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，能源資源價(jià)格日益飛漲，企業(yè)成本壓力與日俱增;環(huán)境惡化氣候變暖，節(jié)能減排勢(shì)在必行。大橡塑公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立了“能源管理體系”，其《能源管理手冊(cè)》及《程序文件》已在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)發(fā)布。
《能源管理手冊(cè)》是貫徹大橡塑能源方針，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和能源目標(biāo)的基本準(zhǔn)則，是能源管理體系運(yùn)行長(zhǎng)期遵循的基本法規(guī)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中貫徹“守法創(chuàng)新，節(jié)能降耗；清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)”的能源方針，自覺(jué)遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)在大橡塑內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系，嚴(yán)格按照能源管理體系手冊(cè)和程序文件的要求，科學(xué)管理各部門(mén)的工作；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)高能耗工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或替代，持續(xù)改進(jìn)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、資源綜合利用，降低成本，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳的大橡塑。
大橡塑公司能源管理體系基于策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的（PDCA）持續(xù)改進(jìn)模式，通過(guò)能源評(píng)審，確定能源使用和消耗的水平，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)并確定改進(jìn)的優(yōu)先順序，制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，通過(guò)對(duì)運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)測(cè)、分析、糾正和糾正措施，能源管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效的改進(jìn)，達(dá)到大橡塑能源管理基準(zhǔn)、目標(biāo)。
能源管理體系的建立使大橡塑對(duì)用能結(jié)構(gòu)和能耗情況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定和提升了對(duì)重要用能過(guò)程的管理水平，同時(shí)促進(jìn)了員工更加自覺(jué)的加入節(jié)能管理中來(lái)，達(dá)到降低能源成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。