4月3日，大連重工在總部三樓多功能廳召開2019年質(zhì)量工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)大連重工年度工作報(bào)告提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行部署落實(shí)，明確了“全方位改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快培育質(zhì)量品牌，提升企業(yè)市場競爭力”的工作主題。董事長叢紅參加會(huì)議并講話?？偛锰镩L軍主持會(huì)議。副總裁張昭凱作2019年質(zhì)量工作部署。營銷管理部、戰(zhàn)略采購部、設(shè)計(jì)研究總院（科技部）分別圍繞顧客滿意度、配套件質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升工作進(jìn)行了匯報(bào)；港機(jī)事業(yè)部圍繞縮小產(chǎn)品差距、塑造卸船機(jī)質(zhì)量品牌作了專題匯報(bào)。
叢紅在講話中指出，2018年各系統(tǒng)、各單位在質(zhì)量管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，質(zhì)量品牌建設(shè)初見成效，但質(zhì)量改進(jìn)提升的空間仍然很大，所以大連重工把今年定為質(zhì)量品牌培育推進(jìn)年，這是大連重工立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)做出的重要部署，也是推進(jìn)大連重工質(zhì)量工作的重要抓手。
叢紅強(qiáng)調(diào)，做好質(zhì)量工作要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性、科學(xué)性和群眾性。大連重工上下對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步加深。各系統(tǒng)、各單位要更加注重質(zhì)量管理的過程方法和系統(tǒng)的管理方法，學(xué)懂弄通導(dǎo)入卓越績效管理模式，把質(zhì)量工作由符合性向有效性轉(zhuǎn)變，向追求卓越轉(zhuǎn)變。在不斷推進(jìn)質(zhì)量工作的過程中，加強(qiáng)培訓(xùn)并提高全員素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手要親力親為，做好表率，充分調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積極性，營造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。
叢紅就實(shí)施質(zhì)量工作“三大工程”提出具體要求。一是實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)工程，做強(qiáng)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)新工程，加快發(fā)展企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)。三是實(shí)施質(zhì)量標(biāo)桿工程，推動(dòng)整體質(zhì)量提升。
叢紅還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求。一是要樹立“大質(zhì)量”觀念，二是要梳理“一盤棋”思想，三是要始終懷著敬畏之心抓好質(zhì)量。
最后，叢紅對(duì)加強(qiáng)近期及全年安全生產(chǎn)工作提出明確要求。安全生產(chǎn)是各系統(tǒng)、各單位共同的大事，半點(diǎn)不能松懈。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的良好局面。要全面落實(shí)國家、省市關(guān)于生產(chǎn)安全的部署和要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其要做好清明、五一期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，確保大連重工全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
田長軍在會(huì)上就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出要求，強(qiáng)調(diào)各單位要抓緊落實(shí)會(huì)議精神，把握重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際深入剖析存在問題，采取切實(shí)有效的措施，在解決上下功夫，真正讓措施“落地”。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營單位黨政“一把手”、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后主管副職，質(zhì)量科長、工藝科長、設(shè)計(jì)院院長等共130余人參加會(huì)議。