2月24日，市國資委組織部下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)大連裝備集團公司<扎實開展全員績效考核工作，探索建立適應企業(yè)發(fā)展的激勵機制>的通知》。通知中肯定了大連裝備集團公司績效考核工作，并將我公司績效考核的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)發(fā)給各平臺公司，望各平臺公司認真學習借鑒做法，結(jié)合本企業(yè)實際，研究制定和完善相關(guān)的制度措施，鼓勵先進、激勵后進，促進企業(yè)快速發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，推動市國資國企改革進一步向縱發(fā)展。
2015年，我公司認真貫徹落實市國資委黨委關(guān)于加強企業(yè)職工隊伍建設的要求，以中央《關(guān)于深化國企改革的指導意見》提出的實行全員績效考核要求為依據(jù)，組織進行年度全員績效考核?？冃Э己斯ぷ鞣旨瘓F公司領導班子成員考評、中層干部考核、普通員工考核、子公司人員考核四種崗位類型。每個類型工作崗位，實施不同的考核標準、考核內(nèi)容、計分方式。
對集團公司領導領導班子考評，主要是對接市委市政府要求、市國資委全年工作計劃、集團公司全年工作任務，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次和德、能、勤、績、廉5個方面，進行全員投票評價，每名員工l票，權(quán)重相同。
對中層干部考核，按照集團公司全年工作任務，分優(yōu)秀、良好、滿意、需改進、不合格5個等級，設置工作能力、主要業(yè)績、領導水平、協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新6個關(guān)鍵指標，進行全員投票評價。其中，領導班子成員投票占比50%，其他中層投票占比30%，員工占比20%。
對普通員工考核，按照集團公司全年工作任務和部門任務分解，俞優(yōu)秀、良好、滿意、需改進、不合格5個等級，設置專業(yè)技能、團結(jié)合作、學習提高、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、紀律性、主動性等7個關(guān)鍵指標，進行全員投票評價。其中，集團公司主要領導、分管領導評價占比30%，直管部長占比50%，其他人員占比20%。
對子公司測評，將工作業(yè)績情況作為考核的主要指標，參考集團公司的考核方式，由各子公司分領導干部、中層干部、普通員工3個層次進行考核。從而形成了集團公司全覆蓋、網(wǎng)絡化的業(yè)績考核機制。
此次績效考核工作切實形成干部能上能下、工資能多能少、人員能進能出的管理制度，有效激發(fā)和調(diào)動了全體員工進取心和工作的積極性創(chuàng)造性，取得良好實效，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
(大連裝備投資集團 綜合部 曲妍)