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早行動 快落實——大連裝備召開專題會議傳達(dá)落實市國資國企工作會議精神
責(zé)編:李曉燕 發(fā)布時間:2020-06-02 13:25:14 瀏覽次數(shù):

   2020年全市國資國企工作會議召開后,大連裝備立即組織傳達(dá)學(xué)習(xí),部署貫徹落實的措施安排。5月25日,集團(tuán)召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議,傳達(dá)市國資國企工作會議精神,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會靳國衛(wèi)副市長講話和市國資委主任孟偉在大會上的工作報告,對照會議部署的重點工作和《市國資委2020年工作要點》,集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,研究分析發(fā)展形勢,梳理年度工作任務(wù),明確目標(biāo)要求。


       會議明確了大連裝備將堅定不移貫徹落實市政府和市國資委戰(zhàn)略部署,把握新形勢下的發(fā)展機(jī)遇,以深化體制機(jī)制改革為抓手,努力增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險能力,充分發(fā)揮投融資平臺的功能作用,全力支持系統(tǒng)內(nèi)的實體企業(yè)發(fā)展,推動國有資本向先進(jìn)裝備制造業(yè)和具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)聚集。重點在以下四個方面工作上聚焦發(fā)力:


       一是加快推進(jìn)國開行制造業(yè)資金合作計劃在大連落地。抓住國家開發(fā)銀行設(shè)立制造業(yè)專項貸款,并確定大連市為首批試點城市,先期開展制造業(yè)中小微企業(yè)批發(fā)式融資試點業(yè)務(wù)的契機(jī),充分利用與國開行的良好合作關(guān)系,爭分奪秒,積極與國開行商談,推進(jìn)項目進(jìn)展落地。目前,資金合作計劃方案和框架基本落實。首期意向性會員企業(yè)18家,主要為大連裝備系統(tǒng)內(nèi)企業(yè),包括重工起重集團(tuán)、瓦軸集團(tuán)、冰山集團(tuán)、遼無二電器、金重集團(tuán)、大橡塑及部分供應(yīng)商。首期資金合作計劃總額度近20億元,由政府、會員企業(yè)、國開行三方按1:1:8比例提供合作資金。按首期貸款金額測算,合作企業(yè)每年可節(jié)省融資成本約3000萬元。下一步,大連裝備將與國開行協(xié)調(diào)市政府及相關(guān)部門,完成政府出資;并牽頭組建項目盡職調(diào)查團(tuán)隊,協(xié)同國開行,完成借款企業(yè)盡調(diào)、風(fēng)險審查及合作計劃相關(guān)協(xié)議文本的制定和簽署工作,按照國開行總行首批試點工作要求,力爭盡快實現(xiàn)首筆放款目標(biāo),起到良好的示范效應(yīng),為后續(xù)做大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。


       二是擴(kuò)大融資規(guī)模,防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險。1.注冊發(fā)行25億元中期票據(jù)“疫情防控債”項目,目前已經(jīng)啟動,擬近期報交易商協(xié)會審批。“疫情防控債”在項目審批上可享受綠色通道并在未來發(fā)行中取得較低融資成本。2.繼續(xù)擴(kuò)大銀行授信規(guī)模,增加公司資金儲備,為實體企業(yè)項目提供融資支持;同時,幫助實體企業(yè)解決銀行續(xù)授信及新增授信問題。


       三是積極尋找優(yōu)勢產(chǎn)品和項目,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.對接高端項目,推動產(chǎn)業(yè)升級。繼續(xù)充分發(fā)揮市屬裝備制造企業(yè)投融資與產(chǎn)業(yè)整合平臺的統(tǒng)籌作用,為大連裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)勁助力。2.協(xié)調(diào)爭取發(fā)揮大連地區(qū)優(yōu)質(zhì)國有股權(quán)的協(xié)同作用,打造AAA級裝備制造企業(yè)。目前,大連市僅有大連港集團(tuán)一家AAA級企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模在千億級水平,而包括大連裝備在內(nèi)的多家企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模都約500億。應(yīng)爭取發(fā)揮優(yōu)質(zhì)股權(quán)的協(xié)同放大作用,將大連裝備打造成為下一個AAA級企業(yè),增強(qiáng)集團(tuán)整體融資能力,為大連市裝備制造業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。3.推動設(shè)立AMC公司,保障國有資產(chǎn)保值增值。設(shè)立大連不良資產(chǎn)處置平臺暨金融資產(chǎn)管理有限公司(AMC)能夠借助集團(tuán)平臺構(gòu)建便利的資源整合環(huán)境,使集團(tuán)母子公司管控體系更為清晰,集團(tuán)負(fù)責(zé)子企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及管理的同時,可將子企業(yè)歷史遺留的不良資產(chǎn)進(jìn)行運營管理,實現(xiàn)有效盤活,力求國有資產(chǎn)的保值增值。


       四是市場化運作,做好投資工作。1.扶持大連市高新技術(shù)企業(yè)上市。做好支持融科儲能科創(chuàng)板上市工作。2.建立三級投資渠道,為資產(chǎn)布局提供保障。建立平臺公司與實體產(chǎn)業(yè)項目共享聯(lián)動機(jī)制。使對接的項目更加符合產(chǎn)業(yè)實際,進(jìn)一步突出資產(chǎn)布局的重點;建立校企合作的項目孵化渠道;建立以先進(jìn)制造業(yè)為方向的并購渠道。

                                                                                                                                                 (大連裝備 黨工部)