2021年是國資國企改革的落實年，為深入推進改革部署落實，7月15日，大連裝備黨委副書記朱少巖帶隊，前往山西省國有資本運營有限公司，就國資國企改革、三項制度改革、經(jīng)理層任期制契約化等內(nèi)容進行交流調(diào)研。黨委委員、投資總監(jiān)王松，股權(quán)企業(yè)大連重工總裁助理董煒，上海國資研究院特聘研究員王國強，集團組織人事部、投資證券部、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人參加了調(diào)研。山西國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理劉巍出席了會見調(diào)研活動。
山西國資運營公司成立于2017年，是山西省委省政府落實國資國企改革戰(zhàn)略部署、優(yōu)化國有資本布局、實施國有企業(yè)重大戰(zhàn)略重組、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政府授權(quán)運營公司。為了改變山西一煤獨大、一股獨大、創(chuàng)新不足的實際狀況，山西省秉承“根上改、制上破、治上立”的原則，采取“分級授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”方式授權(quán)國資運營公司四項職能。自2020年以來，先后通過穿透式管資本、開展“騰籠換鳥”資本優(yōu)化調(diào)整、全面進行“六定”等重大舉措，促使“看得見的手徹底歸位，看不見的手靈活自如”，充分發(fā)揮優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、創(chuàng)優(yōu)體制、促進轉(zhuǎn)型四項職能，瞄準優(yōu)勢最大化、市場機制最大化、風(fēng)控水平最大化三大目標，采取專業(yè)化運作、市場化運營、法治化管理、穿透式管資本的工作方法，從頂層設(shè)計到架構(gòu)職能賦予、從管資產(chǎn)到管資本轉(zhuǎn)變、從具體經(jīng)營管控到發(fā)揮專業(yè)化特長、從層級審批式管理到“六定”授權(quán)式經(jīng)營，騰退低效投資投向新興領(lǐng)域，充分釋放國企效能，取得了一系列顯著的經(jīng)營管理成效。
經(jīng)過一年來的努力，山西國資運營公司下屬企業(yè)數(shù)量減少35%，騰挪回籠資金100余億元投向“六新”領(lǐng)域，省屬企業(yè)總部機構(gòu)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)分別壓減41%和74%，總經(jīng)理助理級管理人員和中層管理人員減少一半以上，總部基層管理人員減少80%。優(yōu)化了管理，明晰了方向。
為深入了解改革舉措和實際效果，在就“六定”和經(jīng)營指標考核等詳細內(nèi)容進行相互交流后，7月16日，調(diào)研團又前往國資運營公司下屬太重集團。太重集團黨委副書記田兵將其三項制度改革和三年行動方面的做法和取得的成績進行了詳細介紹。太重集團是國資運營公司下屬企業(yè)中起步最快、完成最早、效果最顯著的企業(yè)，通過“六定”改革，其機構(gòu)減少了三分之一，管理人員減少了60%，實現(xiàn)了全員績效管理；通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等方式，有效承接了管理崗位分離人員。企業(yè)經(jīng)營指標大幅度好轉(zhuǎn)，2020年同比扭虧10億元。
調(diào)研過程中，朱少巖介紹了大連裝備的經(jīng)營發(fā)展情況，當前對于改革的落實舉措和下一步的想法，希望雙方加強聯(lián)系，積極分享在推動國資國企改革方面的經(jīng)驗舉措，互相取長補短，為晉連兩地經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。
（大連裝備 黨工部）