為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要批示指示精神，根據(jù)國務(wù)院和省、市國資委關(guān)于推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的決策部署及相關(guān)要求，按照集團(tuán)關(guān)于經(jīng)理層任期制和契約化管理相關(guān)意見，學(xué)苑公司精心部署，全力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
按照契約化管理工作部署及工作計劃，2022年1月26日上午，學(xué)苑公司進(jìn)行中層管理崗位公開競聘，按照“干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出”的原則，面向全公司選聘中層干部。競聘工作由集團(tuán)分管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)滕殿敏擔(dān)任競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長，集團(tuán)黨工部、紀(jì)檢監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人及學(xué)苑公司班子成員任組員，全程參與公開競聘活動。通過競聘演講、民主測評等考核，最終3名同志競聘成功。經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，對擬任職3名中層干部進(jìn)行任前公示。
競聘會議上，滕總就學(xué)苑公司劃歸大連裝備以來的公司經(jīng)營成績給予肯定，同時也指出學(xué)苑公司整體人員適應(yīng)市場化發(fā)展的速度太慢，按照國資委及集團(tuán)契約化管理的要求，就是要打破“大鍋飯”，全面推行國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，必須快速轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”向市場化轉(zhuǎn)型，只有不斷創(chuàng)造效益，擴(kuò)大市場面，公司才能長期生存發(fā)展。
2月7日，學(xué)苑公司召開總經(jīng)理辦公會暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進(jìn)會。學(xué)苑公司總經(jīng)理張海鈞對公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行部署，同時，按照《大連裝備投資集團(tuán)有限公司黨委任職廉政談話實施辦法》相關(guān)要求，對擬任職中層干部進(jìn)行任職廉政談話。學(xué)苑公司堅持一手抓改革發(fā)展、一手抓反腐倡廉，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向深入，更加彰顯了學(xué)苑公司做好改革先行者的堅定決心。
2021年7月以來，學(xué)苑公司敢為人先、刀刃向內(nèi)、雷厲風(fēng)行，一步步落實契約化改革相關(guān)工作，確保任期制和契約化管理工作落地生效。學(xué)苑公司將結(jié)合公司實際情況，繼續(xù)把契約化管理引向深入，實現(xiàn)管理全覆蓋全閉環(huán)，持之以恒抓好改革各項工作任務(wù)的落實。通過把握關(guān)鍵少數(shù)、激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)，形成帶動示范效應(yīng)，增強(qiáng)全員的市場化意識，提升企業(yè)的市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。
（大連裝備 學(xué)苑公司）