自去年7月15日，國資委宣布六家央企啟動(dòng)“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)以來已整整一年。雖然具體改革方案尚未正式公布，但在先行先試方針下，相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)上市公司已躍躍欲試。截至7月14日，6家試點(diǎn)央企旗下23家A股上市公司中，有5家因籌劃重大事項(xiàng)停牌。業(yè)內(nèi)人士表示，從當(dāng)前的政策和市場面來看，國企改革總體方案出臺(tái)時(shí)機(jī)已成熟，預(yù)計(jì)下半年國資委將下發(fā)一攬子國企改革方案文件，國企改革有望進(jìn)一步提速。
國企改革是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要議題。在改革開放之初，國企曾進(jìn)行過一次大的變革，那就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度在市場中競爭，雖然有一些國企被淘汰，但那些適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的國企在競爭中不斷壯大，并且開始開拓國際市場。但隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)在國企又面臨著新的問題，如同中國開始進(jìn)入全面改革階段一樣，國企也進(jìn)入了全面改革階段，此次國企改革的意義不亞于上次國企改革。對于國企來說，改革不只是需要“打開門”，更要轉(zhuǎn)變思想，否則只會(huì)事倍功半。
為了激活國企活力，混合所有制改革成為突破口，通過將民間資本引入到國企中而引發(fā)鲇魚效應(yīng)，提供資本利用率。同時(shí)，利用混合所有制改革形成力量制衡，也能避免貪腐和國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，混合所有制改革必然會(huì)觸動(dòng)了一些人的利益，也會(huì)讓國企管理者權(quán)力受到約束，對于阻礙改革的利益集團(tuán)要堅(jiān)決打掉，但對于那些為了自己權(quán)力不受約束而對改革陽奉陰違的人，就需要轉(zhuǎn)變思想，讓他們從“要你做”變成“我要做”，否則就要不換腦袋就換人，確保改革順利進(jìn)行。
“打開門”只是國企改革的第一步，國企還需“俯下身子”。作為共和國的長子，國企有天生的優(yōu)越感，然而這種優(yōu)越感也讓國企有了“老大”的思想。此次改革就需要國企能“俯下身子”，與那些“兄弟”平等交流，不能還是抱著“君命難違”的思想，不情愿地“打開門”把“兄弟”招呼進(jìn)來，而是應(yīng)該真正地坐下來，共同商議如何把國有資本做大做強(qiáng)。
轉(zhuǎn)變思想，還要實(shí)現(xiàn)徹底的政企分開，不僅只是形式上的分開，更是實(shí)質(zhì)上的分開。企業(yè)就是企業(yè)，如果企業(yè)各管理層級別與行政事業(yè)單位相掛鉤，那么在企業(yè)的日常管理中就不可避免地有“衙門”作風(fēng)，更何況一些國企還有部分管理職能。通過建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度，提升國企效率，更能讓其在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用。
在30多年前，國企成功地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來，今天，國企也會(huì)在全面改革中交出一份滿意答卷。
摘自《中國產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 》