一季度，大連重工生產(chǎn)系統(tǒng)精心部署，在嚴(yán)格做好疫情防控的基礎(chǔ)上，采取了一系列超常舉措，搶攆重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度，做到防控不松懈、生產(chǎn)不間斷、服務(wù)不打折，最大限度減少疫情造成的不利影響，一季度產(chǎn)、銷總量均創(chuàng)新高，達(dá)到兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
緊密部署嚴(yán)控重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)系統(tǒng)第一時(shí)間對(duì)疫情防控期間生產(chǎn)組織以及復(fù)工后相關(guān)疫情防控工作進(jìn)行了精準(zhǔn)安排，明確了具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。為搶攆重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度，減速機(jī)廠、鑄業(yè)公司等單位從大年初二即陸續(xù)組織應(yīng)急加班，搶工期、保履約，最大限度降低了疫情對(duì)產(chǎn)銷工作的影響，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、受控。
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，上下互動(dòng)，全力保履約。生產(chǎn)系統(tǒng)將合同按期履約作為第一要?jiǎng)?wù)，建立特殊時(shí)期生產(chǎn)組織應(yīng)對(duì)機(jī)制提升應(yīng)變能力，全力以赴保障合同按期履約、限期銷售。運(yùn)行部與營(yíng)銷部每周高效對(duì)接工作，及時(shí)傳遞顧客收貨、配套件供應(yīng)及生產(chǎn)進(jìn)度等信息，并根據(jù)顧客需求快速做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與調(diào)度，全面提升大連重工履約能力。
抓實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備和安裝現(xiàn)場(chǎng)“兩頭”，管住關(guān)鍵配套件“中間”環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃“落地”。組織裝卸事業(yè)部等單位從技術(shù)準(zhǔn)備源頭抓起，科學(xué)擺布，全力打通生產(chǎn)組織瓶頸，推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)；延伸管理，將安裝現(xiàn)場(chǎng)納入公司月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織各相關(guān)單位按“四定”原則強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)交機(jī)、報(bào)竣，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷；加大配套件管控力度，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)計(jì)劃的雙向確認(rèn)和統(tǒng)籌調(diào)控，實(shí)施專人專題協(xié)調(diào)、推進(jìn)，針對(duì)外配套單位復(fù)工晚、產(chǎn)能有限恢復(fù)的實(shí)際，組織相關(guān)單位采取超常舉措“搶”配套資源，確保配套件的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)組織有序進(jìn)行，一季度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%，創(chuàng)出歷史新高。