3月12日下午13:00，大連裝備在國(guó)投集團(tuán)一樓會(huì)議室召開(kāi)大連國(guó)資集采平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱集采平臺(tái)）建設(shè)研討會(huì)，集中討論集采平臺(tái)建設(shè)方案。會(huì)議邀請(qǐng)到用友軟件公司和一采通公司對(duì)集采平臺(tái)建設(shè)工作進(jìn)行專業(yè)性介紹，大連裝備、國(guó)投集團(tuán)、重工•起重、機(jī)電招標(biāo)、國(guó)訊公司等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，用友軟件公司詳細(xì)介紹集采團(tuán)購(gòu)信息化方案。方案圍繞“集約、降本、增效、透明”為建設(shè)目標(biāo)，以中小企業(yè)面臨融資難等為切入點(diǎn)，延伸到供應(yīng)鏈集中管理各個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，輔以集中采購(gòu)關(guān)鍵十大業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)集采平臺(tái)搭建“產(chǎn)—供—銷”全生命周期，以及管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理、平臺(tái)多元化和持續(xù)優(yōu)化等實(shí)現(xiàn)路徑可行性給出合理的意見(jiàn)和建議。
隨后，一采通公司從“咨詢+軟件為企業(yè)賦能”角度，對(duì)目前各企業(yè)采購(gòu)額現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以及具備開(kāi)發(fā)符合適用于龍頭企業(yè)、大型企業(yè)、供應(yīng)鏈公司、中小企業(yè)采購(gòu)模式。針對(duì)重工•起重復(fù)雜采購(gòu)模式下存在的痛點(diǎn)，進(jìn)行逐一的解決，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的信息化閉環(huán)，建立完善的集采管控體系，達(dá)到提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，分析改善決策的目標(biāo)。同時(shí)也提出“共享和協(xié)同”即“買(mǎi)賣(mài)式”供應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)換為“伙伴式”供應(yīng)關(guān)系的合作共贏的供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展方向。
大連裝備副總經(jīng)理滕殿敏表示，集采平臺(tái)建設(shè)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻剖析集中采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，是保證推進(jìn)集采平臺(tái)建設(shè)順利開(kāi)展的關(guān)鍵，并就采購(gòu)模式、物資編碼、結(jié)算方式、供應(yīng)鏈金融、合作模式等多方面內(nèi)容提出合理建議。強(qiáng)調(diào)大家應(yīng)找準(zhǔn)難點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加深對(duì)集采平臺(tái)建設(shè)的了解、理解，以規(guī)范化采購(gòu)保障、標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，打造一個(gè)以服務(wù)大連國(guó)資企業(yè)為中心，逐漸納入民營(yíng)企業(yè)，最后輻射東北乃至全國(guó)的綜合性集中采購(gòu)平臺(tái)，助推企業(yè)采購(gòu)登上新臺(tái)階。