近日，大連市國資系統(tǒng)企業(yè)紀檢人員一行6人到上海電氣集團學(xué)習(xí)紀檢監(jiān)察和審計工作，參觀了上海電氣集團并與企業(yè)紀檢監(jiān)察與審計人員進行了深度交流。他們在紀檢監(jiān)察和審計工作中有很多好的做法，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容
一是紀檢監(jiān)察制度的建立情況;二是企業(yè)紀檢監(jiān)察的主要職責和工作模式;三是紀檢監(jiān)察工作在教育、監(jiān)督、執(zhí)紀、問責中一些好的做法;四是企業(yè)紀檢監(jiān)察與上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)之間的請示報告及溝通機制;五是企業(yè)內(nèi)部審計的主要制度及與紀檢監(jiān)察之間的協(xié)調(diào)與相互推動。
二、主要做法
上海電氣集團是中國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)之一，他們在企業(yè)管理方面，科學(xué)合理配置管理權(quán)限，建立審批清單，分級授權(quán)，防止一人決策。建立嚴格的干部授權(quán)控制機制，建立了完整的授權(quán)審批表，分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，堅決防止一個人說了算。如在采購合同和價格管理上，分別明確采購組長、分管處長、部長、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理對價格的確定和審定、審批權(quán)限。重點是對采購、供應(yīng)商管理、基建、質(zhì)保、物流等業(yè)務(wù)，加強制度流程建設(shè)，從源頭上防范管理風險。制定有“采購合同和價格管理LOA管理規(guī)定”、“業(yè)務(wù)外包及服務(wù)采購管理標準”、“評價和再評價控制程序”、“采購付款管理規(guī)定”、“基建修理工程項目內(nèi)部控制管理規(guī)定”等規(guī)范的管理制度。將《供應(yīng)鏈控制要素點檢卡》各控制要素嵌入到制度流程中，完善采購管理制度流程。
三、心得體會
這次學(xué)習(xí)考察，不僅感受到這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上快速發(fā)展的態(tài)勢，更對他們在抓黨風廉政建設(shè)上的勇于探索和制度健全留下了深刻印象?？梢杂?ldquo;三個一”來概括：
紀檢監(jiān)察是一種重要的生產(chǎn)力。紀檢監(jiān)察是政治工作，同時在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的推動作用。他們?nèi)鐢?shù)家珍的提到了很多通過加強紀檢監(jiān)察在提升企業(yè)自身管理，促進企業(yè)全面發(fā)展的典型經(jīng)驗。
紀檢監(jiān)察工作是一門重要的專業(yè)。據(jù)了解，很多先進地區(qū)和先進企業(yè)都很注重紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，有的從名牌大學(xué)的黨員中專向錄取的，有的是審計、財務(wù)和法律等專業(yè)人員，有的采取上級與下級協(xié)合培訓(xùn)，內(nèi)部與外部聯(lián)合培訓(xùn)等方式，這些都為培養(yǎng)專業(yè)性的紀檢監(jiān)察人員，打造與實際工作相結(jié)合的紀檢監(jiān)察隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。
紀檢工作最重要的一個環(huán)節(jié)是抓早抓小。企業(yè)的共同特點在企業(yè)從不敢腐到不能腐發(fā)展中，做出了大量的探索，企業(yè)的紀委不是把辦理大案要案做為工作的落腳點，而是把抓早抓小，通過內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)問題傾向，及時制止。
按照市國資委紀檢組的要求，我們這次學(xué)習(xí)中嚴格遵守八項規(guī)定，不互相吃請，不變相公款旅游，不改變出差路線，不延長出差時間，撰寫學(xué)習(xí)考察報告，珍視組織上給我們這次學(xué)習(xí)的機會，也將把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗在實際工作中加以引進、消化和應(yīng)用。這次考察，得到了上海電氣集團的大力支持，上海電氣集團紀委書記認真給我們介紹相關(guān)內(nèi)容。本次去學(xué)習(xí)的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，對我們做好這次學(xué)習(xí)考察起到積極的推動作用。
（大連裝備 紀檢監(jiān)察部）